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2011年12月23日 (金)

気合いあるのか?

 先日、久々に企業のナンバー2を工場内で見掛けた。そこで会話を交わしたのだけど、なにやら御不満の様子。技術部門の現状を嘆いているようだ、、、、そこで、そこを纏めるのに戻れ的な話、、、、、勿論、丁重にお断りだ。

 製造業で大事なのは、、、アフターでも営業でも無い。何作るか?だ。作るモノが対価を得る価値を持つ。その価値が最も高いモノが市場を抑える。価値を高める事が最重要というのは共通認識。

 それが部門として出来ないのは、そのためのスタッフが育っていないというのが、その部門長の言い訳らしいけど、その言い訳をトップは信用していない模様。

 ならば、トップが部門長を叱責して、部門長が部門のスタッフを使うようにすれば良いだけ、、、、そんな愚痴を部外の俺なんかに言う事自体ナンセンス。部門長の言い訳は兎も角、経営者の思いと命令で部門長を動かし、スタッフを思う姿に仕上げさせれば良いのだ。そう言う風に部門長を管理するのが経営者。スタッフを総括するのが部門長。その括りの話だ。

 そういう組織の修正や教育は担当部門で粛々とやって貰いたいもの。

 この会社、、、、トップとナンバー2が、ことある事に何か言いに来る、、、、正直、聞きたくないし、、、、文句があるなら、文句の対象に直接言えば良いのに、、、、言いにくいから、やりにくいからといって、こっちに来るなよ、、、、マジで。

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