他力本願

新しい事始める。或いは、難しい事始める。

そういう志は良いけど、、、、、、、、、、、、

そのために、人呼ぶ、ヘッドハンティングする、他企業の技術を使う、教えを請う、、、

こういう心はダメだな、、、、、、、、、、、、

他力本願というか、自分で出来ないと決めている。

自分で出来ない、無理、、、そう決めている時点で、まず、目的は完遂出来ない。そんなもんだ。

テーマを掲げて、そのテーマを提示する。そうした時に、それなら出来るかも！って手を挙げる人間を育てるのが大事。そういう資質を持った原石を選ぶのが大事。

ただ、そういうのが居るか？活躍出来るか？っていうのは、そういう土壌の無い組織だと100％無理だろう。

そんなモンである。

未知の事に対して、出来そう！って言える奴というのは、既知、未知に関係無く、物事の道理の共通性を掴んだ奴。それ故に、未知に対しても道筋が見えるのである。

未知が予測できるというのは、既知の知識を体系的に理解するトレーニングをしてきたからであり、そういう人材っていうのが重要。

その実力の有無が見えるかどうか？っていうのは、やはり判断する側が、それを経験しないと見えないだろうし、選べない。

また、偶然にも、そういう人材が居たとしても、空気がそういう空気でない中では、そういう人材は、敢えて手を挙げて何かを行うと言う事は無いだろう。恐らく、静観、傍観という事で終わるだろう。

そんなもんだ。